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互联网是全屋企业求电当下最为火热的风口，传统销售渠道让全屋家居企业销售的家居产品已经无法让适应消费者消费方式的变化，很多企业正在谋求电商渠道的正谋构建，合理运用自身资源、商渠策略，构建顺势而为谋发展。全屋企业求电

全屋家居企业采用异业联盟进行产品铺路

异业联盟模式，家居就是正谋将经营不同商品、提供不同服务的商渠商户联合起来，形成客户资源共享的构建联盟体，共同为顾客提供更优惠的全屋企业求电价格和更周到的服务。

比如：发展全屋家居产品销售的家居下级经销商，依托其成熟的正谋全屋家居销售网络销售全屋家居产品;或与全屋家居商直接进行联合推广，全面实现全屋家居产品和全屋家居产品的商渠对接;再或者与家装行业联合，比如与家装公司的构建全面联姻，与装修公司强强合作，依托知名家装公司的影响力，直接面对准消费者开展现场促销;当然，也可将家装公司发展成自己的分销商，签订合同，给予适度的优惠政策等等。

尤其对于操作全屋家居的代理商而言，若想继续在传统渠道与主流品牌正面对决、一较高下，显然并不现实且必定“伤亡惨重”。不如另辟蹊径，在营销实战中，广泛与橱柜商、家装公司等专业渠道进行异业联盟，快、狠、准的找到目标客户，降低成本、提升效率。

一位曾经营全屋家居品牌的代理商直言，“如今，做一线品牌只能解决基本的生存问题，在产品定位和经营思路上都比较固化和局限，很难再有较大的突破。所以我刚选择代理了一个出口转内销的全屋家居品牌，在产品线的布局和价格操作上都更为灵活，现在已经和很多其它家居企业达成了合作联盟关系。”

电商渠道或将压缩渠道成本

自2008年开始，伴随着互联网的兴起，电商等新渠道模式开始崭露头角。电商的迅速崛起，势必会在一定程度上压缩传统渠道的份额。

不过，这仅仅是份额上的此消彼长，并不意味着电商的崛起会撼动传统渠道的地位。事实上，目前全屋家居产品在电商渠道的销售占比仍不足10%。显然，未来家电渠道的业态将会是“电商+店商”的融合发展。随着互联网经济的快速渗透，传统渠道业态正式“触电”后，已经不再是单一的某一性质，而是开始显现出融合的端倪。

所以，比较热衷于当地的网络供应商合作，通过事前的宣传推广，然后与众多的建材、电器等供应商等一起组成线下供应商团购会，最终实现把消费者吸引到实体店内自由选购，反而能争取更多的交易。“实体店选产品会给消费者更实在的感觉，同时也能带动其他产品的销售。”

因此，对于传统经销商而言，电商的来袭，只是意味着营销环境和应对策略的变化。即：如何利用网络来宣传、拓展、销售自己的产品，大大降低运营成本;如何抓住消费者更趋理性的购买心理，对症下药。